西鋁-西鋁鋁產(chǎn)業(yè)電訊：2019年，艱難與順?biāo)欤椒才c偉大，光榮與夢(mèng)想。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，注定將永遠(yuǎn)載入西南鋁的史冊(cè)。
    這一年，艱難坎坷依舊：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，改革任務(wù)艱巨繁重……
    這一年，經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)亮眼：商品產(chǎn)量、銷量、營業(yè)收入、出口創(chuàng)匯均實(shí)現(xiàn)同比增長……
    這一年，重點(diǎn)工作亮點(diǎn)紛呈：西南鋁高端制造亮相慶祝新中國成立70周年大閱兵,“雙百”改革取得重大突破, 重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)，“1234N”黨建工作體系成為發(fā)展的“紅色引擎”……
    伴隨著共和國的成長，54年來，西南鋁業(yè)這艘巨輪一直堅(jiān)定航向，闖險(xiǎn)灘、戰(zhàn)激流。2019年，西南鋁徹底擺脫狹小水域的困境，開足馬力、劈波斬浪，勝利駛?cè)雿湫露鴮拸V的新天地。

   生產(chǎn)經(jīng)營答卷亮麗

    2019年，西南鋁牢牢把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，大力推進(jìn)“銷、產(chǎn)、研、改、建”五位一體深度聯(lián)動(dòng)，全面提升企業(yè)經(jīng)營能力和精細(xì)化管理水平，真正把“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷銜接、產(chǎn)后必銷”的管理理念落到實(shí)處，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升。2019年，西南鋁改革早調(diào)會(huì)制度，繼續(xù)實(shí)施“全明細(xì)訂單排產(chǎn)”生產(chǎn)組織模式，強(qiáng)化生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備三位一體推進(jìn)機(jī)制，確保生產(chǎn)運(yùn)行高效率。同時(shí)，加強(qiáng)金屬管理和能源管理，壓降金屬占用，降低生產(chǎn)成本。全年商品產(chǎn)量同比增長7.4 %，營業(yè)收入同比增長3%，A類產(chǎn)品產(chǎn)銷量同比增長25%，提前1個(gè)月完成中鋁集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
    西南鋁始終牢記“強(qiáng)軍首責(zé)，自主可控”的政治使命，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)適應(yīng)軍民融合發(fā)展新常態(tài)，依靠深厚的技術(shù)底蘊(yùn)，切實(shí)提升了軍工保障能力。2019年，西南鋁獲得有色協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)4項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)4項(xiàng)，取得授權(quán)專利33項(xiàng)，其中發(fā)明專利6項(xiàng)，科技創(chuàng)新碩果累累。7050厚板獲得昌飛通用型號(hào)應(yīng)用資格，成為國內(nèi)唯一一家合格供應(yīng)商，進(jìn)口替代成績顯著。
    2019年，西南鋁A類產(chǎn)品產(chǎn)銷量同比增長25%，并連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長，實(shí)現(xiàn)國家所需重點(diǎn)、關(guān)鍵鋁材品種的全覆蓋、全保障。榮獲探月工程嫦娥四號(hào)任務(wù)“突出貢獻(xiàn)單位”、中航工業(yè)銀牌供應(yīng)商、中國兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀供應(yīng)商等榮譽(yù)稱號(hào)。
   “西南鋁高端制造”還多次亮相慶祝新中國成立70周年大閱兵、中國海軍成立70周年海上大閱兵，助力“嫦娥四號(hào)”著陸月球背面、裝備山東艦等，充分體現(xiàn)了西南鋁的社會(huì)責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。
    三大攻堅(jiān)戰(zhàn)頻傳捷報(bào)。2019年，西南鋁緊密結(jié)合自身實(shí)際，開展了一系列具有西南鋁特色的“自選動(dòng)作”，制定了安全環(huán)保消防累進(jìn)式獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，引導(dǎo)全體員工主動(dòng)參與安全環(huán)保消防的日常管理。以擠壓廠和事業(yè)部為試點(diǎn)，啟動(dòng)安全自主化管理系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目，并借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在全公司范圍內(nèi)推行“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會(huì)，大力營造“我要安全”的濃厚氛圍，確保了安全生產(chǎn)各項(xiàng)重大指標(biāo)為零。積極推進(jìn)質(zhì)量工作由事后處理向事中控制、事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。成品率提高2.47個(gè)百分點(diǎn), 質(zhì)量損失降低16.24個(gè)百分點(diǎn)。榮獲“中鋁首屆質(zhì)量獎(jiǎng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，所生產(chǎn)的7050鋁合金預(yù)拉伸板材還獲得“中鋁首屆質(zhì)量獎(jiǎng)產(chǎn)品質(zhì)量”獎(jiǎng)。
    2019年，西南鋁多個(gè)技改項(xiàng)目開工建設(shè)，為企業(yè)未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在2019年重慶市九龍坡區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目集中開工儀式上，西南鋁新2800mm冷軋線項(xiàng)目等4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)，總投資約10. 8億元。項(xiàng)目建成后，將大大提升西南鋁保障我國高端鋁合金材料需求的能力，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。
    西南鋁把握中鋁高端制造落戶重慶等重大發(fā)展機(jī)遇，緊緊圍繞自身的瓶頸和短板，大力推進(jìn)填平補(bǔ)齊、升級(jí)改造工程，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。

  “雙百”改革濃墨重彩

   “如果你競聘成功，你打算采取哪些具體措施確保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及公司的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展？”、“你認(rèn)為精密加工公司當(dāng)前的改革重點(diǎn)在哪里？”……2019年8月7日，在精密加工公司職業(yè)經(jīng)理人的公開競聘會(huì)上，競聘人蒲強(qiáng)亨正在接受評(píng)委的現(xiàn)場提問。2019年，作為西南鋁探索職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的首家試點(diǎn)單位，精密加工公司精簡管理機(jī)構(gòu)28.5%，精簡管理人員11.7%，全年同比增利8.17%，經(jīng)營業(yè)績得到有效轉(zhuǎn)變，改革活力得以充分彰顯。
    以“市場化選聘、契約化管理”為核心，在精密加工公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度，在高精板帶事業(yè)部實(shí)行市場化改革，構(gòu)建“能上能下”的常態(tài)機(jī)制是西南鋁用改革“利劍”破解發(fā)展難題的一個(gè)縮影。
    自2018年西南鋁成功入選國企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)以來，按照“主輔分離、精干主業(yè)、轉(zhuǎn)機(jī)建制、煥發(fā)活力”的方針，以破解歷史遺留問題為突破口，西南鋁實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、剝離社會(huì)職能、大集體改革三大突破，清除了制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大障礙，增強(qiáng)了軍工保障能力，為再造競爭優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
     西南鋁還以深入推進(jìn)“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，積極探索實(shí)踐中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，在健全激勵(lì)約束機(jī)制方面率先突破，企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革持續(xù)推進(jìn)，重點(diǎn)崗位員工激勵(lì)辦法不斷完善，員工薪酬體系持續(xù)優(yōu)化。
     擠壓廠制造部是由原擠壓車間、建材車間、精整車間、包裝車間4個(gè)獨(dú)立車間整合而來，主要負(fù)責(zé)工廠所有產(chǎn)品的生產(chǎn)交貨任務(wù)，現(xiàn)有員工266人，建制班組18個(gè)，主要工序12個(gè)。整合后，員工績效考核大多數(shù)沿用原有車間的考核模式，考核杠桿發(fā)揮作用不明顯，對(duì)員工業(yè)績考核更是形同虛設(shè)，各工序班組橫向和各班組內(nèi)部縱向上考核分配上的矛盾日益凸顯，員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展，更是看不到希望，磨洋工、吃大鍋飯的現(xiàn)象較為突出。
     2019年，本著充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)考核的正向激勵(lì)作用，構(gòu)建工資收入市場化對(duì)標(biāo)體系的原則，按照績效考核結(jié)果落實(shí)收入能升能降的“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”機(jī)制，西南鋁《員工績效管理辦法》出臺(tái)，要求所有員工均實(shí)現(xiàn)一人一績效合同書的簽訂。
    借力“雙百行動(dòng)”的“東風(fēng)”，擠壓廠制造部著手對(duì)績效考核體系進(jìn)行了大刀闊斧的改革。經(jīng)過長達(dá)半年的摸底、調(diào)研、溝通、測(cè)算、反饋，將職工績效考評(píng)分為月度績效和年度績效2個(gè)部分，并將產(chǎn)量、工序廢品量、安全及現(xiàn)場管理作為績效指標(biāo)，再對(duì)所有班組人員的績效指標(biāo)進(jìn)行全面、細(xì)致量化。經(jīng)過多番試運(yùn)行、調(diào)整、再運(yùn)行，初步構(gòu)建起一套全新的適用于制造部員工業(yè)績的考核辦法。新辦法的實(shí)施，讓職工實(shí)現(xiàn)了干工作從“推”到“搶”的變化，技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干積極性高漲，生產(chǎn)效率和經(jīng)營績效得以提高，工廠重新煥發(fā)出發(fā)展活力。
借助改革利器，破解一系列制約企業(yè)發(fā)展的難題。2019年，西南鋁在改革發(fā)展的篇章上寫下了濃墨重彩的一筆。

    寒冬時(shí)節(jié)，天寒料峭。熔鑄廠熔鑄四部的現(xiàn)場卻是一派暖意融融，鑄造工張波正在鑄造崗位上有條不紊地進(jìn)行作業(yè)。作為熔鑄廠技能大師工作室成員之一，張波在2019年10月份被車間評(píng)為優(yōu)秀員工。在先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用下，張波所在的班組和車間在全年均取得了良好的工作成績。2019年，熔鑄四部天然氣同比下降了12m3/噸，節(jié)約成本約 470萬元；均熱電單耗同比下降23kwh/噸，節(jié)約成本約160萬元。同時(shí)，均熱量在11萬噸以上，打破了熔鑄廠的均熱工序瓶頸制約。
    2019年，以“黨員爭先，全員創(chuàng)優(yōu)”為重點(diǎn)內(nèi)容之一的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)在西南鋁開展得風(fēng)生水起。依托西南鋁“1234N”黨建工作體系，借助各種形式和活動(dòng)平臺(tái)， “學(xué)習(xí)型黨組織”創(chuàng)建、“活力黨支部創(chuàng)建、黨建結(jié)對(duì)共建、“三支隊(duì)伍、四條通道”建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)五個(gè)品牌的打造在西南鋁已初顯成效，并將在以后的工作中逐步擴(kuò)展到N個(gè)品牌。
    2019年，為進(jìn)一步深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，科學(xué)總結(jié)黨建工作經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，西南鋁構(gòu)建了“1234N” 特色黨建工作體系，即：把握一條主線，確立兩個(gè)目標(biāo)，構(gòu)建三個(gè)體系、強(qiáng)化四項(xiàng)職能，打造N個(gè)特色品牌。這也成為企業(yè)全面推進(jìn)黨建工作的行動(dòng)綱領(lǐng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的“紅色引擎”。其中，牢牢把握黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展這條主線，成為企業(yè)全面提升經(jīng)營能力和精細(xì)化管理水平的關(guān)鍵“法寶”。
    自“1234N”黨建工作體系建立以來，西南鋁黨建工作的方向引領(lǐng)、動(dòng)力支持、氛圍營造、穩(wěn)定保障作用得以充分發(fā)揮，涌現(xiàn)出黨建與業(yè)務(wù)深度融合研究會(huì)、“三型”機(jī)關(guān)建設(shè)、西南鋁大講堂、創(chuàng)新論壇、工作室創(chuàng)建等一大批獨(dú)具特色的活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展注入了源源不斷的生機(jī)和活力。
     在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，西南鋁黨委擬定綜合問題清單43項(xiàng)，重點(diǎn)解決了干部職工關(guān)心關(guān)注的問題，將全員工作餐標(biāo)準(zhǔn)從10元提高到13元，制定《西南鋁補(bǔ)充醫(yī)保實(shí)施辦法》，補(bǔ)充醫(yī)保從“無的放矢”轉(zhuǎn)向“靶向幫扶”，全年補(bǔ)充醫(yī)保費(fèi)用支出由1500萬元壓減至650萬元，潤心工程再次滋潤了職工的心田，職工的幸福感、獲得感和歸屬感得以不斷增強(qiáng)。
    百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進(jìn)者勝。寒冬過后，西南鋁正不斷凝聚起“變”的共識(shí)，釋放“變”的動(dòng)力，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，勇破堅(jiān)冰，馭風(fēng)同行。新一輪的發(fā)展宏圖正在西南鋁徐徐展開。

（重慶西鋁信達(dá)鋁產(chǎn)業(yè)股份有限公司宣傳部整理供稿）

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