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增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造

深化改革發(fā)展

西鋁鋁產(chǎn)業(yè)全力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、全面深化改革，調(diào)整發(fā)展思路，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。在政府各職能部門(mén)的指導(dǎo)幫助下和社會(huì)各界的支持下，我們齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，實(shí)施“體制機(jī)制市場(chǎng)化，產(chǎn)業(yè)布局國(guó)際化，資產(chǎn)業(yè)務(wù)證券化，經(jīng)理隊(duì)伍職業(yè)化”四大舉措，激發(fā)內(nèi)在活力,培植內(nèi)在動(dòng)力,提高了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

明確改革思路

轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),以提質(zhì)增效為中心，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，著力發(fā)展四大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，重塑產(chǎn)業(yè)基因，力爭(zhēng)十年左右把西鋁鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。

轉(zhuǎn)變發(fā)展理念

西鋁鋁產(chǎn)業(yè)深入研判內(nèi)外環(huán)境、認(rèn)真分析資源能力，形成了業(yè)務(wù)重整總體規(guī)劃方案和發(fā)展理念，總體規(guī)劃方案明確了由注重規(guī)模向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由以要素拉動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變的原則，體現(xiàn)了集約發(fā)展思想、體現(xiàn)了做強(qiáng)做優(yōu)的要求、體現(xiàn)了堅(jiān)持五大發(fā)展理念的要求，從本質(zhì)上促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，得到了相關(guān)利益方的高度認(rèn)可。

優(yōu)化管控模式

西鋁鋁產(chǎn)業(yè)積極加快管控模式調(diào)整。制定總部職責(zé)清單和關(guān)鍵職能管控界面清單，總部、平臺(tái)公司與所屬企業(yè)權(quán)責(zé)界面逐漸清晰，戰(zhàn)略管控型總部建設(shè)不斷推進(jìn)。結(jié)合業(yè)務(wù)重整，改造新舊裝備、國(guó)內(nèi)貿(mào)易兩個(gè)平臺(tái)。積極推進(jìn)各板塊業(yè)務(wù)平臺(tái)實(shí)體化運(yùn)作，以打造具有資本放大功能的專(zhuān)業(yè)化子集團(tuán)為作思路，完成事業(yè)部向子集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化改革實(shí)踐

西鋁鋁產(chǎn)業(yè)適應(yīng)宏觀環(huán)境和市場(chǎng)行業(yè)變化，以啟動(dòng)編制“十三五”規(guī)劃為契機(jī)，優(yōu)化調(diào)整西鋁鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的五大業(yè)務(wù)板塊和資產(chǎn)處置板塊業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)和鼓勵(lì)西鋁鋁產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

創(chuàng)新體制機(jī)制

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場(chǎng)致勝之道。西鋁鋁產(chǎn)業(yè)積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，探索管理新機(jī)制、運(yùn)營(yíng)新模式，積極創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制。推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，以市場(chǎng)為核心、以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，借力“互聯(lián)網(wǎng)+”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式和盈利模式，以創(chuàng)新促進(jìn)改革，充分發(fā)揮改革的突破性和先導(dǎo)性作用，加快形成有利于西鋁鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制。

強(qiáng)化公司治理

西鋁鋁產(chǎn)業(yè)高度重視公司治理，多措并舉，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)重大決策和重要經(jīng)濟(jì)合同的合法性審核把關(guān)，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

調(diào)整管理結(jié)構(gòu)

西鋁鋁產(chǎn)業(yè)總部按職能進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組，堅(jiān)持“一人多崗、一崗多責(zé)、工作量飽滿(mǎn)”，組織實(shí)施三定方案，建立了“5+1”業(yè)務(wù)板塊下 11 個(gè)實(shí)體化運(yùn)行平臺(tái)，開(kāi)始按照新的體制運(yùn)營(yíng)。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

面臨新的市場(chǎng)環(huán)境，西鋁鋁產(chǎn)業(yè)著力甄別各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、分類(lèi)型規(guī)范業(yè)務(wù)流程，健全“事前-事中-事后”全程風(fēng)險(xiǎn)可控的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確保后期經(jīng)營(yíng)中不發(fā)生新的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，積極排查潛在風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)、提前制定防范預(yù)案，繼續(xù)開(kāi)展大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)排查，加大對(duì)融資性貿(mào)易、委托擔(dān)保、信托、金融衍生品等業(yè)務(wù)的管控。

堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

西鋁鋁產(chǎn)業(yè)秉承可持續(xù)發(fā)展理念，落實(shí)以法治企理念，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。嚴(yán)格規(guī)范所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)信息共享和過(guò)程透明，積極開(kāi)展管理審計(jì)，不斷提升審計(jì)實(shí)效，做到業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化、監(jiān)督管理科學(xué)化，消除盲區(qū)和漏洞。

推進(jìn)兩化融合

西鋁鋁產(chǎn)業(yè)深入推進(jìn)兩化融合，實(shí)現(xiàn)OA 系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化，深入推進(jìn) ERP 系統(tǒng)應(yīng)用考評(píng)，全面加強(qiáng)鋁產(chǎn)品業(yè)務(wù)合同全質(zhì)量周期管理，以信息化促進(jìn)管理效率、管控能力的提升。

提升價(jià)值創(chuàng)造

確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

西鋁鋁產(chǎn)業(yè)積極應(yīng)對(duì)前所未有的困難和壓力，主動(dòng)作為，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，保證了當(dāng)期經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。業(yè)務(wù)調(diào)整呈現(xiàn)積極變化，有效壓縮高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流和資金鏈保持穩(wěn)定，基本完成了穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

借力資本市場(chǎng)和”互聯(lián)網(wǎng)+“，整合內(nèi)外部資源，培育四大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)：工程技術(shù)、科技新材與金融、高端制造、礦產(chǎn)資源與貿(mào)易物流。

加強(qiáng)科技創(chuàng)新

西鋁鋁產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持科技驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮科技資源優(yōu)勢(shì)，以提高技術(shù)創(chuàng)新能力為核心，以促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用融為目標(biāo)，實(shí)施資本、技術(shù)、市場(chǎng)三輪驅(qū)動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)所屬企業(yè)加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)提升鋁產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的質(zhì)量水平和效能。